| Koncernenheder | Antal mulige | Medlemmer | Ikke medlemmer | % | |
| Socialafdelingen | 4 | 2 | 2 | 50,0 | |
| Sundhedsstrategisk Planlægning | 17 | 11 | 6 | 64,7 | |
| Data og Udviklingsstøtte | 9 | 3 | 6 | 33,3 | |
| Ledelsessekretariat | 5 | 4 | 1 | 80,0 | |
| Regional Udvikling | 14 | 10 | 4 | 71,4 | |
| Intern Kontrolenhed | 3 | 3 | 0 | 100,0 | |
| Koncern Økonomi | 38 | 29 | 9 | 76,3 | |
| Indkøb, Produktion og Logistik | 41 | 23 | 18 | 56,1 | |
| Det Nære Sundhedsvæsen | 31 | 22 | 9 | 71,0 | |
| Koncern HR | 85 | 57 | 28 | 67,1 | |
| Koncern IT | 193 | 105 | 88 | 54,4 | |
| Elever | 16 | 14 | 2 | 87,5 | |
| Opgjort pr 31. december 2019 | |||||
| Totalt | 456 | 283 | 173 | 62,1 | |
| * Resultat for 2019 | 467 | 300 | 166 | 64,2 | |
| Note * | |||||
| Der er sket ændringer i afdelinger i forhold til sidste år. | |||||
HK Klubbens organisationsprocent pr. 31. december 2019
Dette indlæg blev udgivet i Ikke kategoriseret. Bogmærk permalinket.



